ProjektmanagementKein Projekt lässt sich zum Erfolg führen, wenn schon beim Projektstart die Grundvoraussetzungen nicht stimmen.

 

Wir beraten Sie mit folgenden Dienstleistungen:

Projektanalyse

Die Projektanalyse dient nach DIN 69905 dazu, eine "auf einen Stichtag bezogene Untersuchung des Projekts, deren Gegenstand, Inhalt und Ziele vorweg festgelegt werden." durchzuführen. Das bedeutet, dass neben der Struktur, den Risiken und dem Nutzen (Wert) eines Projektes, vor allem der Projektablauf und die Kosten als in die Analyse einbezogen werden. Je nach Projekt betrachten wir auch das Projektumfeld und die Zielsetzung.

Eine Projektanalyse sollte man nicht erst beim Auftauchen von Problemen ansetzen, sondern häufig ist es sinnvoll, diese schon beim Aufsetzen eines Projektes anzusetzen.

Business Analyse

Im Rahmen der Businessanalyse ermittelt man die Anforderungen an ein Projekt. Je besser in dieserm Bereich die Aufnahme der Anforderungen an ein Projekt ist, desto genauer kann die Umsetzung geplant und budgetiert werden.

Projektleitung

Zusammenkunft ist ein Anfang, Zusammenhalt ist ein Fortschritt, Zusammenarbeit ist ein Erfolg. (Henry Ford I.)

DIe Projektleitung sorgt einfach formuliert für eine gute Durchführung des Projekts. Neben der Sorge für eine gute Zusammenarbeit des Projektteams, sind das Erkennen und Lösen von Problemfeldern, eine Zeit- und budgetkonforme Fertigstellung und eine gute Dokumenation die Hauptaufgaben einer Projektleitung. Wesentlich für einen Erfolg ist zudem eine möglichst vollständige Businessanalyse im Vorfeld.

"jump start"

Es gibt vielfältige Gründe, warum ein Mitarbeiter während eines Projekts ausfallen kann. Häufig kann dann intern die enstandene Lücke nicht oder nur unzureichend geschlossen werden. In diesen Fällen helfen wir Ihnen - nach einer kurzen Analyse der benötigten Aufgabe - die Vakanz zu zu füllen.

Coaching

Sie sind ein Fachmann in Ihrem Gebiet. Nun müssen sie z. B. eine neue ERP-Lösung oder Buchhaltung in ihrem Unternehmen einführen oder aber den Umzug der Firma an einen neuen Standort planen. Die Duchführung möchten sie nicht komplett in fremde Hände legen, sondern in wesentlichen Teilen aktiv mit begleiten. Nun suchen sie einen fachlichen Partner, der sie bei dieser Aufgabe stundenweise unterstützt und z. B. mit ihnen im Vorfeld die notwendigen Schritte bespricht oder aufkommende Problemfelder ausdiskutiert.